创业需要激情，要敢想敢做。但具体操作要一步一个脚印，脚踩实地。所以我们在想像产品的宏大前景时，要分析产品的整个商业模式。产品不是商业模式，商业模式也远远不只是产品这么简单。要明白产品服务的是谁，谁会为产品买单。这是一个商业逻辑链，要平衡好商业关系各个链条。我们在推广学生平安卡项目的时候需要明白几个问题：
1. 整个商业模式终谁是付费方?唯一的可能还是学生家长——除非教育局政策来干涉。
2. 你的商业模式家长能少付费多少?家长很在乎这点吗?
3. 你的支付方式是什么?还有比手机包月更有优势的吗?你的支付环节成本，可能就比目前的收费还高。千万别想学校代收，无可能!
4. 学生家长付费，需要校方推动。校方原有的利益有没有更好，他们改变的动力何在?
5. 学生平安卡项目大的亮点还是要实现家长之间的沟通——这是否有点一厢情愿?的问题是老师是否积极参与，否则家长之间的线上沟通不会形成。只要看看现在很多学校的家长论坛，以及很多班级建立的微信群就知道了。这是一个围绕学校丶老师展开的生态系统，学生丶家长目前都不是核心。
一、学生平安卡功能：
1、电子签到，家校互动功能，到校、离校的客户端信息推送或短信发送。使用先进的远距离急速RFID读卡感应式技术。避免传统门禁管理系统的费时、拥堵、不可靠。
